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第5章 新的生产线（第4页）

何跃东眼前瞬间一亮。

这不是相当于给了一双分辨员工的双眼吗？

当老板最怕雇佣到不靠谱，或者不合适的员工。

有了这个功能，不就可以减少试错成本了？

而且分类很科学，根据员工的核心能力特质和职场价值贡献，将员工划分为六个类别。

这种分类兼顾了企业发展所需的关键能力维度，同时保持适度的包容性和灵活性。

这种分类体系通过能力雷达图评估，可帮助他快速了解员工特性，展开个性化培养方案，组建项目团队等工作。

以及培养对企业有更大作用的，能力重叠的复合型人才！

对不同的人，进行不同的激励方式，可以激发出每个人的潜在动力！

“这个功能可太实用了！”

何跃东看向在生产线上工作的黄毛等人。

每个人的头顶上，都出现了几行只有他才能看到的文字描述。

黄毛头顶上，显示着：

姓名：周永仁

年龄：31

婚姻状态：未婚

性格标签：好吃懒做、江湖义气、慕强心理

能力分类：

专业深耕型45%：虽好吃懒做，但动手能力极强，掌握的一手好技术，可20秒拆解卡西欧电子表，熟知电子表各项生产技术操作……

资源整合型35%：认识货船走私的商贩，掌握港商走私暗语体系，可协助企业打通一些灰色渠道的电子产品配件。

特别注意！

【此项能力具备一定风险，不到生死攸关请谨慎使用！

】

团队凝聚型20%：为人讲江湖义气，喜欢结交朋友，擅长吹牛抬高自己身价，故而可以凝聚一些忠实下属和业内合作伙伴。

扣分项：性格因素，喜欢走捷径，不够脚踏实地，需要管理者经常激励和引导。

市场同职位员工分析排名：前20%

属于复合型人才，超越80%同类型员工。

……