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◎ 激励果断行动的人(第2页)

犹豫、拖延几分钟,可能就会让竞争对手有机可乘,让自己失去一单生意;犹豫、拖延几分钟,可能就会导致失去制胜的时机,让别人轻松得手。

犹豫、拖延是企业在竞争中获胜的最大的敌人,在竞争激烈的今天,只有果断行动,抢占先机,才能立于不败之地。

因此,企业需要果断行动的员工,只有那些能果断行动的员工,才能为企业创造非凡的价值,让企业在讲求效率的竞争中节节胜利。

那么,作为领导,我们又该如何去调动起员工的积极性,激励员工做一个果断行动的人呢?对此,我有以下几点建议:1.做好榜样,“跟我来”

比“给我上”

更能激励人心作为领导,我们应该成为员工的灯塔,指导员工朝着正确的方向前进。

但在现实中,很多领导在遇到困难和风险之际,却习惯将问题丢给员工,自己躲在后方指挥,命令员工:“给我上!”

殊不知,这样的领导只会引起员工的怨恨和抵触,没有人愿意追随这样的领导,为这样的领导卖命。

领导是队伍的领头羊,是员工瞩目的焦点,是员工的榜样。

你想拥有什么样的团队、什么样的员工,你自己首先就必须成为什么样的领导。

尤其是在遇到困难和风浪时,领导要以身作则,身先士卒,敢于振臂高呼“跟我来”

,而不是空口催促“给我上”

领导只有自己先成为榜样,才可能培养出一批齐心协力、共同努力的员工。

2.制订好工作规划,让目标“近在眼前”

在实现目标的过程中,人们容易失望、厌倦,最终放弃,往往是因为目标太遥远,不切实际,在长期付出努力之后看不到希望。

比如跑步,如果起点在北极,终点设在南极,相信不会有任何人愿意跑,因为这个目标遥远得极不现实,即使画出路线规划图可以按着路线跑,也不会有人踏出一步。

因此,在工作中,领导应该懂得适当为员工制订工作目标和工作规划,让员工看得见目标,体会到每一点努力所带来的成绩,这些小小的进步实际上就是对员工最大的激励。

在制订目标时,可以考虑将一个长远目标分成一个个小目标,引导员工循序渐进,让他们在每个时间段都能收获胜利的果实,激发出行动的干劲,如此一来,你会发现,不知不觉,他们已经完成了当初那个看似遥不可及的目标。

3.说到就要做到,展现领导的执行力领导是员工的榜样,因此,你希望员工能果断行动,首先自己就要说到做到,在员工面前表现出果断坚决的执行力。

不管是奖赏还是处罚,只要在员工面前承诺过,就应该付诸实践。

言行一致,不仅是一名领导应该具备的素质,更是一个人为人处世的基本准则。

在一个企业中,领导对员工的影响力不可小觑。

通常来说,领导的言行会直接影响到员工的言行。

如果领导总是“雷声大雨点小”

,口号喊得响亮,行动上却不执行,那么员工必然也会纸上谈兵,不干实事。

长此以往,这种劣习无论对于个人的工作前途还是企业未来的发展来说,都将造成不可估量的影响。

一个优秀的管理者,不仅要会利用制度来管理人,而且要能用自身的魅力和领导力让人信服;也只有一个能以身作则的优秀管理者,才可能培养出一个敢说敢做、拒绝拖延、果断行动的优秀团队。

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